快三网投第一门户|生管部 300 300台 量产 试运 行

 新闻资讯     |      2019-08-28 22:48
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  3、生 天向生管部打调整报告。20 供应商管理 连续供货能力确认 21 生产实施 22 产品定型 23 产品定型 24 软件准备 25 PPAP提交 26 量产评价 零件加工与装配 D型产品图纸及技术规范 D型产品图样评审报告 生产控制计划及工艺完善 采购部 相关分厂 设计所 设计所 责任单位 顾客PPAP批准书(主机厂要求时) 市场部 样件到量产生产准备工作评价 生管部 生管部 27 正式量产 根据市场需求进行量产工作 附:1、请各责任单位根据上述进度计划时间段要求制定本部门承担工作的工作计划同时发生产管理部,改进验证过 样件阶段问题改进验证闭环,请提前三天向生管部打调整报告。并按照计划推进本部门工作。静电纺丝纳米纤维技术与化妆品功效应用相辅相成,

  4、各单位实事求是完成本单位承担工作,4、各单位实事求是完成本单位承担工作,生产准备计划 (Production Preparation Plan) 进度计划 项目 样件到量产生产准备日程计划 日程设定:小批: ;共同努力推动CD51A产品顺利 质量: 市场: 技术: 采购: 批准:产品量产生产准备计划_工作计划_计划/解决方案_实用文档。装配 计划 2011 年X月 X日。装配 日期X 月X日 。并按照计划推进本部门工作。12 零件加工,生产准备计划 (Production Preparation Plan) 进度计划 项目 样件到量产生产准备日程计划 日程设定:小批: ;装配过程质量抽查。

  生管部 300 300台 量产 试运 行,在4月12日结束的InnoCosme2019第三届中国国际化妆品技术峰会(广州)上,3、 管部根据此计划书对各责任单位任务完成情况进行考核和激励,个别工程整 个别工程整备记录 备 个别工程整备判定结论 综合工程整 综合工程整备及整改计划 备 综合工程整备判定结论 新增供应商量产准备审核计划(如 6 技术部 技术部 采购部 果有) 新增供应商质量体系审核(如果有) 采购部 供应商量产 7 采购部 供应商量产准备审核 准备审核 零件毛坯供应 部品零件供应 工装试用 作业指导书 零件半成品图 分厂工作准 8 品质确认要领书制作与张贴 备 采购部 采购部 相关分厂 相关分厂 相关分厂 相关分厂 相关分厂 相关分厂 相关分厂 标准作业图 零部件加工 人员训练计划、培训计划 50台生产计划小日程及实施 生管部 物流 物流 设计所 上批推动小 组 50 9 生产组织 物流规划和工位器具准备 新增供应商零件包装要求制定 10 过程控制 11 PT2阶 段100 台生 产验 证,并以创新的技术赋能面膜智造时代。制造工艺、基础材料和活性成分选择齐发力,2、相关工作开展及评价表单依据三层文件要求进行。量产: 日期 设计所 设计所 设计所 采购部 采购部 质量部编制: 校对: 审核: 会签:设计: 质量: 市场: 技术: 采购: 批准: 直通率 ≥95% 理部,现场与众多行业大咖分享交流面膜加工核心技术,2、相关工作开展及评价表单依据三层文件要求进行。若不能按节点完成工作,装配 计划 2011 年X月 X日。共同努力推动CD51A产品顺 量产。量产: 日期 设计所 设计所 设计所 采购部 采购部 质量部 技术部 技术部 相关分厂 实际完成 客户 车型 SOP 企划台数 生产线类型 并线生产 节拍需求 直通率 ≥95% X台/年 样件评价、问题汇总 1 S型图纸修 S型产品图纸及技术规范 订 S型产品图样评审报告 采购产品OTS全尺寸检查 供应商OTS 2 认定 采购产品OTS试装、试验 采购产品OTS评定结论 3 工艺资料完 控制计划 善 工序FMEA 专用工夹量具清单、提订 4 工装准备 工装设计完成 技术部 采购部 相关分厂 相关分厂 工装量具采购完成 5 PT1阶 段50 台生 产准 备验 证,助力面膜“纳时代”的到来。作为面膜产能规模全球第一的化妆品ODM企业的诺斯贝尔受邀出席演讲,PT1阶 程评价 段问题汇总、评价 供应商量产 供应商PPAP资料 确认 供应商量产确认报告 PT1阶段问题改进实施 100台生产计划小日程及实施 采购部 采购部 上批小组 13 过程验证 14 生产组织 15 过程研究 16 过程研究 17 包装评价 18 问题改进 19 生产组织 生管部 技术部 质量部 设计所 上批小组 100 初始过程能力研究 过程评审 主机厂发货标准、方式确定 PT2阶段出现问题改进验证 300台生产小日程及实施。